ブックタイトルやりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術

概要

やりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術

26　その場でお話ができたおかげで、打ち合わせの参加者は全員インバスケット推進派に回り、会議で少数の反対意見はあったものの、無事、導入が決定されました。　なぜこのようなお話をするかというと、同じようにインバスケットを自社の研修に導入したいと考えられても、実現する人と実現しない人がいらっしゃるわけで、その違いをお伝えしたかったのです。　成果を上げる人がとる行動を私たちの専門用語で「コンピテンシー」と言いますが、ここには根回しという行動が入っています。逆にいうと、ばたばたしているだけで成果に結びつかない人はやっていないプロセス、それが根回しなのです。「社内の合意が得られませんでした」「部署で反対意見が出ました」「今後の検討課題となりました」　私も部下からそのような報告を聞くことがありますが、これは自分を正当化した、もっと