ブックタイトルやりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術

概要

やりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術

6　会議で自分の案を通せるか通せないかが、自分の仕事の８割ほどを変えてしまうほどのインパクトを持っていたと実感します。　特に管理職になると、会議室での言動で評価されていると言っていいほどです。　なぜ、こんなによい案に反対する人がいるのか？　きっとこの人は自分を嫌っているのだろう？　などと、相手に原因を求めたときもありました。　同僚の案はスムーズに通っているのに、私の案にはなぜか物言いがついて保留や否決に。そんな体験をしたこともあります。　そこで、彼と私の違いは何か？　と分析したところ、それは「根回し」であることがわかりました。　彼は、会議の前に事前に根回しをしていたのです。　私は会議でみんなの意見を聞こうと考えていましたが、彼は会議を儀式のように考え、〝みんなでやりましょう?と確認する場にしていたのです。　新しいことがどんどんと決まり、業績を上げていくチームは会議も短く、でも、内容はみんなの意見が入ったもので、生産的な活動になっています。