ブックタイトルやりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術
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概要
やりたいことがさくっと実現する インバスケット的「根回し」仕事術
25Chap??er.1根回しは仕事のできる人の「行動特性」 研修のご依頼があり、ある企業に伺うかがいました。 インバスケットを研修で導入される企業は多いのですが、研修業界の中ではインバスケットは比較的新しく、前例がないということで社内調整がうまくいかず、見送られたケースも数社あります。 そんな中、どうしてもインバスケットを導入したいと希望されていたその企業の人事部担当の方は、彼の上司と受講生の上司である営業部長、そして経理課長を同席して、私との打ち合わせを始めたのです。 通常、こういった場合の打ち合わせは、担当者の方と二人ですることになっているので驚きました。その後、担当者にお聞きしたところによると、「社内で新しいことをする時には多くの場合抵抗にあうので、打ち合わせで事前に各立場の問題点を潰つぶしたうえで会議にかけたいと思った」 というものでした。【間違いその２】根回しは仕事のできないやつがやること？